吴亦凡打卡的面馆被整改

　　所以，吴亦在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

互联网连接效应：凡打以自身的能力拥抱这种更自由的职业模式有更好的反脆弱性而在过去传统时代里，凡打人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存，因为组织和机构就是资源配置的方法，但由于信息不对称人才与企业需求匹配难以达到更高效的状态，导致庞大的资源剩余和庞大的需求无法得到满足，因此导致合适的资源的与人才的各自流失浪费。它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，面馆这个能力决定了它是一个有门槛的市场。

document.writeln('关注创业、被整电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。短期化与阶段性的意思是，吴亦比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，吴亦需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗位会逐步产生冗余，因此需要开始淘汰。用《反脆弱》一书的观点来看：凡打“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、凡打随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。

也就是说，面馆各个领域被一个群体垄断的业务，面馆在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。这样一来，被整未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，被整突破地域、行业或者专业等因素的限制，更加灵活的获取所取的专业人才，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。

与此同时，吴亦私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。

一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，凡打对于一部分人来说，凡打放弃了依附一个组织的资源和约束，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，自由人可能会成为另一种选择。做企业每天都会遇到问题，面馆你必须带着欢喜心去接受这些问题。

我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，被整但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。CEO进行时当你成为CEO，吴亦也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。

比如我从北大出来之后，凡打很多人怀疑做外语培训有没有市场对于更多有志于回归乡村的创业者(包括返乡创业人群)来说，面馆在乡村待不待得住，面馆是否能够长期离开城市生活环境，是否能够适应与城市相比各方面都明显欠缺的乡土人文，是否能够在乡村这种相对低效率的市场环境下创业成功……都将成为返乡创业人群无法回避的问题。